汉中诺ERP案例

ERP,兰州石化

销售管理系统

        通过项目实施建立信息技术平台和集成的信息系统结构,为甲方销售总公司建立集中销售的运作模式,以客户为中心的销售服务体系,简洁、灵活、快速的销售策略,从而提升、挖掘甲方销售总公司的潜力,帮助企业获得更大的市场份额和更高的利润。

        上海汉中诺提供瑞典IFS公司的软件技术,完成如下服务内容:
          1. 实施甲方销售总公司的:库存管理(仅成品库存),客户订单管理,发票管理,应收账款管理,客户需求计划,文档管理(主要包括客户投诉服务等)优化企业业务流程,更好的适应业务发展的需要,提高企业运作的效率。
          2. 整合现有销售公司业务流程,建立统一、高效的销售工作流程。
          3. 通过实施系统来加强外部信息、内部信息的收集和整理,从而为制定计划、评估以及决策提供真实全面的依据。
          4. 通过实施系统以提高客户服务满意度。
          5. 通过实施系统以减少重复输入,提高工作效率。
          6. 通过实施系统能够提供盘点、统计、分析及报表。
        2005年2月开工建设,2006年5月投入使用,2006年10月通过甲方验收。
 
 物流管理系统
        通过项目实施建立信息技术平台和集成的信息系统结构,帮助甲方建立一个集中、统一、透明的物流信息系统,实现“集中采购、降低成本、规范流程、盘活库存”的阶段性物流信息化目标。
        上海汉中诺提供瑞典IFS公司的软件技术,完成如下服务内容:
         1. 在甲方实施:采购管理、库存管理,应付账款管理,物料需求计划,质量管理(仅限采购部分),项目管理(采购部分),BP(平衡积分卡)模块,优化企业业物流程,降低运作成本,更好的适应业务发展的需要,提高企业运作的效率。
         2. 整合现有采购及仓储、配送业务流程,建立统一、高效的物流工作流程。
         3. 通过实施系统来加强外部信息、内部信息的收集和整理,从而为平衡物资需求、制定物资供应计划、降低库存、加快库存周转以及为管理决策提供真实全面的信息依据。
        4. 通过实施系统以提高企业的管理水平和管理效率。
        5. 通过实施系统以减少重复输入,提高工作效率。
        6. 通过实施系统能够提供盘点、统计、分析及报表。
        2005年6月开工建设,2006年6月投入使用,2006年12月通过甲方验收。
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